作为一个产值庞大的传统行业，墓碑由于其产品的特殊性，与绝大多数国内其他产业类似，没有真正意义上的品牌。因为不同区域对墓碑产品形态、价格、文化、政策等要求和接受程度不一，导致为了迎合不同客户群体，墓碑从业者对待竞争还是非常乱象。

  恶性竞争是这类产业是热点词，我曾经这样表述过包括墓碑行业在内的石雕类产业。“起初是为了品质而牺牲利润，尔后是为了利润牺牲品质”，就是这么一句话足以概括这个行业发展至今的状况。

  受限于原材料的不可控因素，也就是天然石材品质的不稳定条件，产品标准化在墓碑行业的施行的确有一定的难度，但未必完全不可行。从国家近年对陵园规划和产品占地面积的限制上，可窥见其可行性之一二。但是，真正意义上的产业规模为何在墓碑行业始终未能达成，这与行业竞争不无关系。
  墓碑行业的市场对象主要为陵园墓碑和门店。陵园针对的客户主体为城市居民，现在也有一些村镇墓园逐渐在发展，也将此类客户群体不断增加。门店针对是村镇自主墓葬客户为主，这两类对产品的定位基本为陵园和门店为主导，更可以说是以工厂设计为主导，真正客户需求在产品上得到的满足还是少之又少。这对于产业规模的形成和规范一定程度上来说是利好消息，但现状却是，大工厂基本以关系维系陵园和门店客户，小工厂以低价吸引客户，对于产业化的思考在业内基本处于空白地带。

  其实，产业化和品牌的形成对于一个产业发展来说百利无一害。不论是对从业者产品加工的规范、原材料的有效利用、客户真实需求的满足以及从业者合理利润的把控，都是正确的方向和道路。但其难点在于，需要政府政策的支持和引导，需要从业者的钻研和付出，需要市场和客户的接纳，难在所有条件下的知行合一。

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